1. Las cifras del mes
Concepto | Junio 2026 | Enero–Junio 2026 |
|---|---|---|
Ingresos totales | $2,681,864 | $27,470,982 |
Egresos totales | $4,305,320 | $22,458,653 |
Resultado del periodo | ($1,623,456) | $5,012,330 |
Cifras en pesos mexicanos. El acumulado del semestre sigue siendo positivo, pero, como hemos explicado en reportes anteriores, ese remanente corresponde casi en su totalidad a aportaciones extraordinarias destinadas a proyectos específicos. La sección 5 lo desglosa.
2. Qué explica el resultado de junio
a) Liquidación laboral en la Gerencia General — $404,073. Durante junio concluyó la relación laboral con el titular de la Gerencia General. La Asociación cubrió íntegramente las prestaciones que la Ley Federal del Trabajo establece en estos casos, mediante convenio firmado por ambas partes. Este es un gasto único, ya devengado y pagado, que no se repetirá.
Concepto de la liquidación | Monto |
|---|---|
Indemnización constitucional | $317,212 |
Aguinaldo proporcional | $50,255 |
Vacaciones proporcionales | $21,301 |
Prima de antigüedad | $9,980 |
Prima vacacional | $5,325 |
Total | $404,073 |
b) Avance acelerado de la remodelación de la Caseta de Seguridad — $554,070 en el mes. La obra avanzó de forma significativa en junio. Es una inversión aprobada y deseada por la comunidad, pero su ritmo de ejecución superó al de la recaudación de la cuota correspondiente (ver sección 6).
c) Ciclo bimestral de seguridad social. Las aportaciones de RCV, Afore e Infonavit se enteran cada dos meses. Junio fue mes de entero, lo que concentra aproximadamente $370,000 adicionales de carga social en un solo mes. Es un efecto de calendario que se repite en febrero, abril, junio, agosto, octubre y diciembre.
d) Cobranza débil. Las cuotas de mantenimiento de propiedad sumaron $1,821,196 frente a una expectativa mensual de $2,742,768. La recuperación de cuotas atrasadas también bajó, a $57,378.
3. De dónde vienen los ingresos
| Origen | Junio 2026 | Enero–Junio 2026 |
|---|---|---|
| Cuotas de mantenimiento de propiedad | $1,821,196 | $14,517,048 |
| Cuotas atrasadas recuperadas | $57,378 | $2,598,445 |
| Cuotas pendientes de identificar | ($142,643) | $1,001,629 |
| Cuotas de construcción | $99,318 | $616,195 |
| Brazaletes, pasaportes y multas | $88,875 | $670,060 |
| Arrendamientos y reembolsos | $83,566 | $850,863 |
| Intereses y efecto cambiario | $31,878 | ($59,859) |
| Aportaciones a proyectos extraordinarios | $642,295 | $7,276,602 |
| Total | $2,681,864 | $27,470,982 |
Sobre las "cuotas por identificar"
Cuando recibimos una transferencia sin una referencia que permita saber quién paga o qué periodo cubre, no podemos aplicarla a la cuenta del propietario. En esos casos el pago se registra temporalmente en Cuotas por Identificar hasta lograr su conciliación. La mayoría termina aplicándose a cuotas de propiedad, y una parte menor a cuotas atrasadas.
En junio se conciliaron y reasignaron $142,643, reduciendo el saldo pendiente a $1,001,629. Por eso esta línea aparece en negativo: no es una devolución, es dinero que se movió a la cuenta correcta del propietario.
Cómo puede ayudarnos: al realizar su transferencia, incluya siempre su número de propiedad en el campo de referencia o concepto. Es la forma más simple de asegurar que su pago se aplique correctamente y que su estado de cuenta refleje su situación real.
4. En qué se invierten sus cuotas
| Rubro | Junio 2026 | Ene–Jun 2026 | % del total |
|---|---|---|---|
| Seguridad | $1,060,998 | $6,507,283 | 29.0% |
| Personal operativo y de mantenimiento | $936,270 | $5,236,624 | 23.3% |
| Personal administrativo | $972,186 | $4,283,190 | 19.1% |
| Gastos operativos y de mantenimiento | $416,202 | $2,777,135 | 12.4% |
| Gastos de administración | $220,421 | $1,912,583 | 8.5% |
| Proyectos extraordinarios | $566,737 | $1,062,000 | 4.7% |
| Depreciación | $90,333 | $608,316 | 2.7% |
| Comités vecinales | $42,173 | $71,521 | 0.3% |
| Total | $4,305,320 | $22,458,653 | 100% |
Poco más de 71 centavos de cada peso se destinan a las personas y servicios que cuidan la comunidad: vigilancia, jardinería, limpieza, áreas públicas, vialidades y la administración que coordina todo ello.
5. El resultado del semestre, explicado
El acumulado enero–junio muestra un remanente de $5,012,330. Separando la operación ordinaria de los proyectos extraordinarios, el panorama real es el siguiente:
| Componente | Ene–Jun 2026 |
|---|---|
| Resultado de la operación ordinaria | ($953,104) |
| Aportaciones a proyectos extraordinarios | $7,255,086 |
| Gasto aplicado a esos proyectos | ($1,289,652) |
| Remanente reportado | $5,012,330 |
6. Proyectos extraordinarios: avance y saldos
| Proyecto | Recaudado | Aplicado | Saldo |
|---|---|---|---|
| Barrera contra el sargazo | $5,619,018 | $4,877,637 | $741,381 |
| Centro Cultural | $1,039,561 | $168,799 | $870,762 |
| Caseta de Seguridad | $413,891 | $1,049,333 | ($635,442) |
| Ciclovía | $105,611 | — | $105,611 |
| Proyecto Corales (comité vecinal) | $77,005 | $71,521 | $5,484 |
| Total | $7,255,086 | $6,167,290 | $1,087,796 |
Caseta de Seguridad — el punto que requiere atención.
La obra ha consumido $1,049,333 frente a $413,891 recaudados por la cuota correspondiente. La diferencia de $635,442 se está financiando temporalmente con recursos de la operación ordinaria, y creció de forma importante durante Junio.
Barrera contra el sargazo.
La inversión quedó totalmente pagada en mayo, por $4,877,637. A partir de junio la depreciación se calcula sobre el valor completo del activo, lo que explica el aumento de esa línea respecto de meses anteriores. El saldo remanente de la cuota, $741,381, permanece asignado a este proyecto.
Centro Cultural y Ciclovía.
Ambos conservan saldos disponibles ($870,762 y $105,611) y avanzarán conforme al calendario definido por la Mesa Directiva.
7. Desempeño frente al presupuesto
Al cierre del semestre, los ingresos ordinarios por cuotas se ubican prácticamente en línea con el presupuesto (+1.0%). Sin embargo, ese equilibrio se sostiene gracias a la recuperación de cuotas atrasadas, que va 73% por encima de lo previsto. La cobranza del año corriente, incluyendo los pagos aún por identificar, va aproximadamente 5.7% por debajo de lo presupuestado.
Ambos conservan saldos disponibles ($870,762 y $105,611) y avanzarán conforme al calendario definido por la Mesa Directiva.
Los rubros de gasto que requieren seguimiento son:
| Rubro | Real Ene–Jun | Presupuesto | Variación |
|---|---|---|---|
| Servicios de seguridad subcontratados | $6,165,924 | $5,149,998 | +19.7% |
| Mantenimiento de iluminación | $259,936 | $124,998 | +108.0% |
| Fumigación | $244,129 | $137,202 | +77.9% |
| Mantenimiento de camiones | $84,042 | $49,998 | +68.1% |
| Recolección de basura | $368,116 | $270,000 | +36.3% |
| Combustibles y lubricantes | $428,261 | $334,998 | +27.8% |
| Personal de áreas públicas | $1,952,081 | $2,406,540 | −18.9% |
| Mantenimiento general | $126,854 | $300,000 | −57.7% |
| Suministros generales | $30,629 | $100,002 | −69.4% |
El caso más relevante sigue siendo el de los servicios de seguridad subcontratados, con una desviación acumulada de $1,015,926 al cierre del semestre. Es la única desviación de magnitud estructural en el presupuesto.
8. Solidez financiera y liquidez
| Concepto | Al 30 de junio 2026 |
|---|---|
| Efectivo en bancos e inversiones | $13,680,849 |
| Total de pasivos | ($7,182,721) |
| Recursos propios | $6,498,128 |
| Menos: saldos comprometidos a proyectos | ($1,087,796) |
| Reserva libre de compromiso | $5,410,332 |
Los pasivos incluyen $5,309,922 de depósitos en garantía por construcción, reembolsables a los propietarios al concluir sus obras, y $1,083,298 del fondo de ahorro de los trabajadores. Ninguno de esos recursos pertenece a la operación.
Nuestra lectura del semestre:
la Asociación es solvente y no tiene deuda, pero cerró el primer semestre con la operación ordinaria en déficit y con una reserva más delgada que hace un mes. Junio incluyó gastos únicos que no se repetirán, y eso da margen para corregir. Las prioridades de la Mesa Directiva para el segundo semestre son tres: contener la desviación en seguridad, ordenar el financiamiento de la remodelación de la Caseta, y sostener la cobranza. Informaremos mensualmente sobre los avances en cada frente.